　　确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。时间成本范围和质量等项目管理测量指标在过去的很长一段时间都被视为最重要的因素。最近有学者提出项目是否成功，还要考虑项目目标的实现情况。换句话说就是这个项目有没有达到启动之前对该项目的一个预期？那么评判一个项目是否成功就要分成两个纬度，一个维度是有数据支撑可测量的一个指标。
　　另一个维度就是模糊的相关方期望值、心理预期，客户是否满意呀？有没有遵循治理规则啊？就是有没有按标准的方式去做呀？这一类非财务目标。有可能一个项目从范围进度预算来看是成功的，但商业角度来看并不成功，这是因为业务需要和市场环境在项目完成之前发生了变化。
　　对于项目是否成功，我们可以把项目成功的标准进行分层解读。

第一层，对于项目成员来说，在规定的时间内交付的工作包通过相关验收标准。对于PM来说，交付的项目符合时间成本范围和质量等项目管理测量指标，那么可以说项目成功了，————项目的技术成功。
第二层，对于项目发起人、PO来说，项目取得了预期收益，达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。满足相关方期望值、心理预期————项目收益成功。
第三层，通常是在有PMO的组织中，项目达到组织战略、目的和目标，或完成组织从“当前状态”转到“将来状态”，满足商定的其他成功标准或准则。————项目战略成功。

如何测量交付效益？

　　我们可以用净现值法，把项目在整个寿命期内的净现金流量按预定的目标收益率全部换算为等值的现值之和。来判断项目是否成功，未来报酬总现值减去投资现值也就是净现值NPV，大于0项目可接受，小于0不可接受。

商业论证中商定的

财务测量指标

包括但不限于以下内容

净现值NPV (Net Present value)
投资回收期PBP (Payback period)
投资回报率ROI (Return on investment)
内部报酬率IRR (Internal rate of return)
效益成本比率BCR (Benefit cost ratio)
保本点分析BEA (Break even analysis)

净现值NPV

不同时间发生的等额资金在价值上是不相等的。把一个时间点发生的资金金额折算成另一个时间点上的等值金额，称之为资金的等值计算。
将来时点上发生的资金，折现后的资金金额称为现值(Present Value)。
与现值等价的将来某时点上的资金金额称为将来值或终值(Future Value)。

　　简单的来说，十年前(2009年)的100元人民币能买17斤猪肉，而现在(2019年)的100元人民币只能买5斤猪肉。把十年前的100元折算到现在的对等的价值叫做资金的等值计算，折算后十年前100元约等于现在的340元，340元就是十年前100元的现值。把现在的100元换算为10年后的价值就叫做终值。
不同时点的资金换算公式：

根据现值计算终值公式:FV=PV(1+R)ⁿ
根据终值计算现值公式:PV=FV/(1+R)ⁿ
FV为n年末的终值，PV为n年处的现值，R为年利率，(1+R)ⁿ为复利因子。

按一定的折现率，将各年净现金流量折现到同一时间点的现值，累加值就是npv。

投资回收期PBP

投资回收期就是现金流为零的时间点，他忽略了回收期后的状况，也忽略了资金的时间价值。
例如，2014年投资了一个项目100万，2015年赚了40万，2016年赚了20万，2017年赚了20万，2018年赚了20万，2019年赚了20万，在2018年的时候总的现金流刚好为0，那这个项目的回收期就是四年。