　　想要写好一分项目章程。首先要了解什么是项目章程，为什么需要项目章程，谁负责编制项目章程等这些问题。下面跟大家分享一下关于项目章程需要了解的知识。

项目章程

◆Why，为什么需要项目章程?
标志着项目目启动，确立项目地位，任命项目经理
◆who，谁负责编制章程?
项目发起人或高级管理层可亲自编制，项目经理可参与编制。
◆Who谁批准项目章程?
由项目发起人或高级管理层签署，并发布给主要的项目相关方，
◆When，何时编制项目章程?
项目启动阶段。
◆What，项目章程写什么?
1.项目目的；
2.可测量的项目目标和相关的成功标准；
3.高层级需求；高层级项目描述、边界定义以及主要的可交付成果；整体项目风险；
4.总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；
5.项目审批要求(例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束)；项目退出标准(例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段)；
6.委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

制定项目章程需要什么? (ITTO)

输入:
1.商业文件，包含商业论证和效益管理计划
2.协议(合同文件，谅解备忘录，服务水平协议，协议书，意向书，电子邮件，口头协议，其他书面协议)
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术:
1.专家判断
2.数据收集
(头脑风暴；焦点小组；访谈)
3.人际关系与团队技能
(冲突管理；引导；会议管理)
4.会议
输出:
1.项目章程
2.假设日志

项目目的

发起人期望的利益或者实现某种商业价值。

项目目标

简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务(可交付成果)。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。
项目目标SMART原则:
Specifici(明确的)要有具体的数字，例如年度销售额要达到100w。具体的数字化的业绩增加或者效率提升，而不是尽最大努力去完成某件事情这种“泛泛之谈”，无法恒定就无法实现。
Measrable(可测量的)大多数定性目标也是可以考核的，虽然不能像定量目标那样准确考核，但能用详细的说明规划、其他目标的特征或辅助方法来提高其可考核的程度。
Attaiable(可实现的)突出实现性和挑战性，一是通过努力能够实现的目标，二是目标要有挑战性，能激励员工更进一步。
Relevat(相关的)目标的设定与项目希望的达成的结果是相关联的。
Time-based(时间限制的)明确的完成时间限定。