前言相信各位PM都会遇到过团队冲突，甚至自己陷入冲突当中，在写这篇文章的时候，我想起一个去年的一则新闻程序员和产品经理打起来了。相信你也有所耳闻，据说是一个可以根据手机壳颜色来改变App主题的需求引发的冲突。在这起案例中，其实有很大的因素是来自于PM的不专业导致的冲突。至少在我看来是这么回事，...

　　每个产品都会有一个产品的愿景，每间公司都会对这个产品有一个投入产出比的要求。产品愿景vision + 投入产出比ROI 有了这两样东西之后，就会由PM产生出来一个大的产品需求列表。在敏捷当中，这个需求列表就是我们的user story用户故事。为什么叫用户故事呢？因为大多数在写需求的时候往...

　　最近朋友圈里、微信群里被各种刷屏，因为疫情的发展导致口罩的需求量、关注度特别高。而关于口罩的各种信息中有一个现象有点奇怪。药店、超市都说没货的口罩，在朋友圈里好像很多人都在卖。他们有些是从事微商，有些是房产销售，​好像各行各业都有唯独医疗行业的朋友却在各种求购。　　因为今年很早就回老家过年...

　　以我们身边熟悉的产品手机作为例子，讲解一下各种生命周期的关系。经过各种商业调查、市场分析等前期准备工作决定要做一个非常特别的手机，于是启动项目 ，这个阶段是明确目标，为什么要做这个项目？接下来就是规划项目要具体做什么？如何做？例如：要在三个月内找完成这个手机的外观设计，然后去找厂家生产，哪...

　　确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。时间成本范围和质量等项目管理测量指标在过去的很长一段时间都被视为最重要的因素。最近有学者提出项目是否成功，还要考虑项目目标的实现情况。换句话说就是这个项目有没有达到启动之前对该项目的一个预期？那么评判一个项目是否成功就要分成两个纬度，一个维度是...

　　首先我们要了解，判断一个项目是否成功的其中一个重要指标是项目是否通过交付实现预期的商业目的。但项目成果的实现未必表示项目成功了。通常在完成一段时间后评估项目是否成功，而商业文件就是评估项目成功的依据。(财务标准不是衡量项目成功的唯一标准。还有可能是影响力，知名度等其他衡量标准。)衡量项目成...