　　在学习PMP项目管理中的第七章项目成本管理，出现很多缩写。在做练习题时也经常看到，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、SV、CV、SPI、CPI、TCPI。你现在能立刻反应过来每个缩写对应的含义吗？
在这里分享一下个人的理解和记忆方法。欢迎探讨！

EVM 挣值管理

用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，将进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立变量进行项目绩效测量，比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以监控项目的成本和进度是否按预期进行。EVM能指明任意时间项目的状态和监控状况，能预测可能的结果。

偏差分析

实际和计划直接的差值。通过处理或计算工作绩效数据得到的就是工作绩效信息。

SV 进度偏差（Schedule Variance）

表示为挣值EV与计划价值PV之差。表明项目进度是落后了还是提前与进度基准。

·我原计划在今天之前看完PMP的第七章内容（PV），而实际上我只看到了第五章（EV）那么我的进度偏差SV=EV-PV(5-7=-2<0)进度落后了。
·我原计划在今天之前看完PMP的第七章内容（PV），而实际上我看到了第八章（EV）那么我的进度偏差SV=EV-PV(8-7=1>0)进度提前了。
SV=EV（挣值：实际完成的工作量）-PV（计划价值：计划完成的工作量）当SV>0进度提前，SV<0进度落后。
当整本PMBOK看完时，全部的计划都将实现（即完成了计划，实际工作量=计划工作量）进度偏差SV=0。所以SV是测量进度绩效的一种指标.

CV 成本偏差（Cost Variance）

表示挣值EV与实际成本之差。表明在某个给定的时间点预算亏空或盈余量。

·我计划花5000元抢个周杰伦演唱会的VIP票（EV），结果抢不到，只好从黄牛手上花7000元买了（AC）那么我的成本偏差CV=EV-AC（5000-7000=-2000<0)成本超支了。
·我计划花70元请朋友喝杯星巴克咖啡（EV），结果今天买一送一，只花了35元买了（AC）那么我的成本偏差CV=EV-AC（70-35=-2000<0)成本节约了。
CV成本偏差=BAC完工预算-AC实际成本。

通过偏差分析无法反应项目团队完成工作的效率或成本效率，偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。这就需要用数据分析来测量工作的进度效率、成本效率了。